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Worum geht's? Du hast bei KPMG, BCG, McKinsey, Bain oder einer vergleichbaren Beratung gelernt, wie man auf Vorstandsebene überzeugt, komplexe Transformationen strukturiert und unter Druck liefert. Und du hast gemerkt: Die Decks werden größer, die Hierarchien länger, dein Impact auf die eigentliche Entscheidung wird kleiner. Up-or-out, 60-Stunden-Wochen für die Marke eines anderen, drei Freigabeschleifen bevor du mit dem Mandanten überhaupt sprechen darfst. Bei SC Ventures drehen wir das um: Du übernimmst eigene Mandate bei etablierten Unternehmen mit wachsender Komplexität und sprichst direkt…
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